Elemen Program Motivasi Sukses
1 . Prinsip Umum Memotivasi KaryawanDalam sebuah studi penelitian baru-baru ini , selamat pribadi oleh manajer karyawan yang melakukan pekerjaan dengan baik menduduki peringkat pertama dari 67 insentif potensial dievaluasi . Kedua adalah catatan pribadi untuk kinerja yang baik - ditulis oleh manajer . Pendekatan sederhana memberikan beberapa strategi yang paling efektif untuk memotivasi staf . Fundamental lainnya termasuk :
• Tahu staf Anda . Tanyakan apa yang mereka nilai dan apa yang memotivasi mereka .• Berikan tanggapan . Spesifik , on-the -spot pujian yang baik ! " Pujian di depan umum / mengkritik secara pribadi " menunjukkan rasa hormat dan mencapai hasil .• Bermitra dengan staf dalam mencapai tujuan mereka . Tanyakan karyawan tentang tujuan karir mereka dan menawarkan tugas terkait bila memungkinkan .• Mendidik karyawan tentang " bisnis " departemen dan universitas . Pembelajaran tersebut dapat memenuhi bagi karyawan , dan dapat membuat mereka lebih aset berharga .• Jauhkan karyawan informasi dan terlibat dengan gambaran besar di universitas dan dalam departemen . Melihat bagaimana / perannya melayani misi yang lebih besar meningkatkan / perasaan nya keterhubungan di tempat kerja .• Gunakan imbalan yang memiliki saling menguntungkan , seperti pelatihan keterampilan dan pengembangan profesional .• Gunakan hadiah uang hemat , dan selalu dalam hubungannya dengan umpan balik , pengakuan pribadi, dll
Motivasi yang efektif meningkatkan rasa intrinsik karyawan prestasi , kontribusi , keterlibatan , dan kepuasan . Hadiah yang memfasilitasi ini biasanya berhubungan dengan misi dan nilai-nilai organisasi . ( Aktualisasi Diri dan Self Esteem adalah Orde tertinggi Incentive, F. Hudetz : . Http://bat8.inria.fr/ ~ lang / hotlist / gratis / lisensi / makalah / reward / hudetz.html ) Motivator terkait dengan misi kami di CU - Boulder mungkin mencakup:• Pendidikan / pengembangan profesional• Waktu Rilis untuk menghadiri kelas-kelas dan / atau pelatihan• Waktu Rilis untuk menjadi sukarelawan atau berpartisipasi dalam acara-acara kampus• peluang kemajuan karir• konseling Karir• Budaya komunikasi terbuka• MentoringBersama dengan penghargaan diucapkan , peluang tersebut mengatakan keras dan jelas kepada karyawan , " Sumbangan Anda sangat dihargai , dan kualitas Anda hal-hal kehidupan ke universitas . "
Beberapa mungkin akan terkejut mengetahui bahwa hadiah uang sering tidak menghasilkan kinerja dan produktivitas hasil jangka panjang . Bahkan , beberapa penelitian menunjukkan bahwa program-program reward yang semata-mata menekankan insentif tunai benar-benar dapat " de - memotivasi " staf, dengan mengubah fokus karyawan dari / perasaan batin nya prestasi dan kontribusi mencapai " wortel " penghargaan insentif . ( Dump Cash , beban pada Pujian , B. Nelson )2 . Keterlibatan karyawanPengawas dapat membantu karyawan memperluas perspektif mereka dengan teratur membahas isu-isu strategis , dan dengan mendukung keterlibatan dalam organisasi kampus , komite , dan program pelatihan seperti Perspektif Program University. Dengan sudut pandang lebih luas ini, karyawan yang lebih baik menyadari bagaimana pekerjaan / nya mendukung visi dan misi universitas . Perasaan karyawan dari " berkontribusi terhadap keseluruhan " meningkatkan / nya rasa nya milik dan kepuasan .
Times of kendala ekonomi pengawas hadir dengan tantangan keuangan serta sensitivitas meningkat menjadi semangat kerja karyawan. Memfokuskan upaya pada peningkatan motivasi rasa karyawan kontribusi dan keterlibatan dapat menjadi cara yang efektif untuk menjaga staf termotivasi .
3 . Literasi BisnisKeaksaraan Bisnis adalah sebuah konsep populer dalam penelitian motivasi karyawan . Literasi Bisnis didefinisikan sebagai karyawan " berpikir seperti mitra bisnis strategis , " atau dalam pendidikan tinggi , berpikir seperti kepala departemen . Universitas ini memiliki , tenaga kerja melek - bisnis yang efektif ketika :
• Karyawan memahami gambaran besar universitas• Karyawan menjadi melek dalam bisnis pendidikan tinggi• Karyawan menerima umpan balik langsung tentang dampaknya terhadap pelanggan dan pada misi organisasi• Karyawan tahu kontak person kunci dan prosedur kerja di kampus
Pengawas memainkan peran pelatih untuk mengembangkan melek bisnis antara staf . Pemimpin dapat menciptakan sistem yang meningkatkan pemikiran strategis . Pelatihan dapat mencakup keuangan know-how , kesadaran politik ( kampus dan negara tingkat ) , pengambilan keputusan bersama , dll
Sebuah studi penelitian oleh Bisnis Literacy Institute menunjukkan bagaimana dampak pelatihan melek bisnis keberhasilan organisasi . ( Pengajaran Karyawan Dasar Usaha: . Sebuah Kepemilikan Imperatif , K. Berman , OnlineMag , April 2001) Hasilnya meliputi :Komunikasi meningkat 91 %Pengetahuan tentang bisnis meningkat 91 %Kepercayaan meningkat 71 %Beban menurun 74 %Arus kas meningkat 68 %Laba meningkat 66 %Untuk informasi lebih lanjut tentang cara membuat program pelatihan melek bisnis , lihat hal 15 .
4 . Visi dan NilaiKetika karyawan yang terlibat dalam mengembangkan strategi operasional untuk melaksanakan visi dan nilai-nilai dari unit kerja mereka , tingkat baru keterlibatan tercapai . Berpartisipasi dalam proses kelompok untuk mencapai tujuan ini dapat sangat memotivasi , dan itu cocok untuk memperkuat kerja sama tim . Proses semacam itu memungkinkan individu untuk menghubungkan nilai-nilai mereka sendiri dan bekerja dengan visi strategis unit . Ketika supervisor menindaklanjuti proses ini dengan peluang berkelanjutan untuk partisipasi , dapat membuktikan menjadi sumber baru rangsangan untuk anggota staf . Visi dan nilai-nilai inisiatif juga bisa menguatkan kelompok kerja de - motivasi . Ini adalah peran pemimpin untuk menciptakan visi strategis yang memandu karyawan dalam pekerjaan mereka . Menciptakan visi bersama membutuhkan waktu , dan manajer di kampus mungkin merasa ini adalah hal terakhir yang mereka punya waktu untuk mengejar . Tapi itu adalah kesempatan bagi semua supervisor dan manajer untuk naik ke panggilan untuk kepemimpinan . Pendekatan proaktif ini adalah kunci jangka panjang untuk sukses . Sementara ini menawarkan tantangan , mempromosikan keterlibatan baru , antusiasme , dan produktivitas pada bagian dari staf . Ketika pemimpin melibatkan semua orang dalam perusahaan , dan menghasilkan visi bersama , karyawan terinspirasi untuk melakukan yang terbaik yang bisa mereka lakukan .
5 . Inisiatif kerja - hidup
Menawarkan kehidupan kerja terkait tunjangan dan manfaat adalah strategi lain untuk meningkatkan produktivitas dan semangat kerja karyawan . ( A Sarana Baru untuk Meningkatkan Produktivitas , Profitabilitas , dan Semangat Kerja Karyawan , R. Harrington . OnlineMag )
• Pada Johnson & Johnson , karyawan yang menggunakan pilihan kerja yang fleksibel dan kebijakan cuti keluarga rata-rata ketidakhadiran 50 % kurang dari kalangan tenaga kerja secara keseluruhan .• Sebuah survei dari sembilan pengusaha di Smart Lembah Initiative di California menemukan telecommuters menjadi 25 % lebih produktif pada hari-hari mereka bekerja di rumah dan 20 % secara keseluruhan lebih produktif .• Sebuah Xerox pusat layanan pelanggan berbalik keputusan tentang jadwal kerja ke karyawan . Tim kerja karyawan kini menguasai penjadwalan , sehingga meningkatkan semangat , layanan pelanggan yang lebih baik , dan penurunan 30 % dalam absensi .
1 . Prinsip Umum Memotivasi KaryawanDalam sebuah studi penelitian baru-baru ini , selamat pribadi oleh manajer karyawan yang melakukan pekerjaan dengan baik menduduki peringkat pertama dari 67 insentif potensial dievaluasi . Kedua adalah catatan pribadi untuk kinerja yang baik - ditulis oleh manajer . Pendekatan sederhana memberikan beberapa strategi yang paling efektif untuk memotivasi staf . Fundamental lainnya termasuk :
• Tahu staf Anda . Tanyakan apa yang mereka nilai dan apa yang memotivasi mereka .• Berikan tanggapan . Spesifik , on-the -spot pujian yang baik ! " Pujian di depan umum / mengkritik secara pribadi " menunjukkan rasa hormat dan mencapai hasil .• Bermitra dengan staf dalam mencapai tujuan mereka . Tanyakan karyawan tentang tujuan karir mereka dan menawarkan tugas terkait bila memungkinkan .• Mendidik karyawan tentang " bisnis " departemen dan universitas . Pembelajaran tersebut dapat memenuhi bagi karyawan , dan dapat membuat mereka lebih aset berharga .• Jauhkan karyawan informasi dan terlibat dengan gambaran besar di universitas dan dalam departemen . Melihat bagaimana / perannya melayani misi yang lebih besar meningkatkan / perasaan nya keterhubungan di tempat kerja .• Gunakan imbalan yang memiliki saling menguntungkan , seperti pelatihan keterampilan dan pengembangan profesional .• Gunakan hadiah uang hemat , dan selalu dalam hubungannya dengan umpan balik , pengakuan pribadi, dll
Motivasi yang efektif meningkatkan rasa intrinsik karyawan prestasi , kontribusi , keterlibatan , dan kepuasan . Hadiah yang memfasilitasi ini biasanya berhubungan dengan misi dan nilai-nilai organisasi . ( Aktualisasi Diri dan Self Esteem adalah Orde tertinggi Incentive, F. Hudetz : . Http://bat8.inria.fr/ ~ lang / hotlist / gratis / lisensi / makalah / reward / hudetz.html ) Motivator terkait dengan misi kami di CU - Boulder mungkin mencakup:• Pendidikan / pengembangan profesional• Waktu Rilis untuk menghadiri kelas-kelas dan / atau pelatihan• Waktu Rilis untuk menjadi sukarelawan atau berpartisipasi dalam acara-acara kampus• peluang kemajuan karir• konseling Karir• Budaya komunikasi terbuka• MentoringBersama dengan penghargaan diucapkan , peluang tersebut mengatakan keras dan jelas kepada karyawan , " Sumbangan Anda sangat dihargai , dan kualitas Anda hal-hal kehidupan ke universitas . "
Beberapa mungkin akan terkejut mengetahui bahwa hadiah uang sering tidak menghasilkan kinerja dan produktivitas hasil jangka panjang . Bahkan , beberapa penelitian menunjukkan bahwa program-program reward yang semata-mata menekankan insentif tunai benar-benar dapat " de - memotivasi " staf, dengan mengubah fokus karyawan dari / perasaan batin nya prestasi dan kontribusi mencapai " wortel " penghargaan insentif . ( Dump Cash , beban pada Pujian , B. Nelson )2 . Keterlibatan karyawanPengawas dapat membantu karyawan memperluas perspektif mereka dengan teratur membahas isu-isu strategis , dan dengan mendukung keterlibatan dalam organisasi kampus , komite , dan program pelatihan seperti Perspektif Program University. Dengan sudut pandang lebih luas ini, karyawan yang lebih baik menyadari bagaimana pekerjaan / nya mendukung visi dan misi universitas . Perasaan karyawan dari " berkontribusi terhadap keseluruhan " meningkatkan / nya rasa nya milik dan kepuasan .
Times of kendala ekonomi pengawas hadir dengan tantangan keuangan serta sensitivitas meningkat menjadi semangat kerja karyawan. Memfokuskan upaya pada peningkatan motivasi rasa karyawan kontribusi dan keterlibatan dapat menjadi cara yang efektif untuk menjaga staf termotivasi .
3 . Literasi BisnisKeaksaraan Bisnis adalah sebuah konsep populer dalam penelitian motivasi karyawan . Literasi Bisnis didefinisikan sebagai karyawan " berpikir seperti mitra bisnis strategis , " atau dalam pendidikan tinggi , berpikir seperti kepala departemen . Universitas ini memiliki , tenaga kerja melek - bisnis yang efektif ketika :
• Karyawan memahami gambaran besar universitas• Karyawan menjadi melek dalam bisnis pendidikan tinggi• Karyawan menerima umpan balik langsung tentang dampaknya terhadap pelanggan dan pada misi organisasi• Karyawan tahu kontak person kunci dan prosedur kerja di kampus
Pengawas memainkan peran pelatih untuk mengembangkan melek bisnis antara staf . Pemimpin dapat menciptakan sistem yang meningkatkan pemikiran strategis . Pelatihan dapat mencakup keuangan know-how , kesadaran politik ( kampus dan negara tingkat ) , pengambilan keputusan bersama , dll
Sebuah studi penelitian oleh Bisnis Literacy Institute menunjukkan bagaimana dampak pelatihan melek bisnis keberhasilan organisasi . ( Pengajaran Karyawan Dasar Usaha: . Sebuah Kepemilikan Imperatif , K. Berman , OnlineMag , April 2001) Hasilnya meliputi :Komunikasi meningkat 91 %Pengetahuan tentang bisnis meningkat 91 %Kepercayaan meningkat 71 %Beban menurun 74 %Arus kas meningkat 68 %Laba meningkat 66 %Untuk informasi lebih lanjut tentang cara membuat program pelatihan melek bisnis , lihat hal 15 .
4 . Visi dan NilaiKetika karyawan yang terlibat dalam mengembangkan strategi operasional untuk melaksanakan visi dan nilai-nilai dari unit kerja mereka , tingkat baru keterlibatan tercapai . Berpartisipasi dalam proses kelompok untuk mencapai tujuan ini dapat sangat memotivasi , dan itu cocok untuk memperkuat kerja sama tim . Proses semacam itu memungkinkan individu untuk menghubungkan nilai-nilai mereka sendiri dan bekerja dengan visi strategis unit . Ketika supervisor menindaklanjuti proses ini dengan peluang berkelanjutan untuk partisipasi , dapat membuktikan menjadi sumber baru rangsangan untuk anggota staf . Visi dan nilai-nilai inisiatif juga bisa menguatkan kelompok kerja de - motivasi . Ini adalah peran pemimpin untuk menciptakan visi strategis yang memandu karyawan dalam pekerjaan mereka . Menciptakan visi bersama membutuhkan waktu , dan manajer di kampus mungkin merasa ini adalah hal terakhir yang mereka punya waktu untuk mengejar . Tapi itu adalah kesempatan bagi semua supervisor dan manajer untuk naik ke panggilan untuk kepemimpinan . Pendekatan proaktif ini adalah kunci jangka panjang untuk sukses . Sementara ini menawarkan tantangan , mempromosikan keterlibatan baru , antusiasme , dan produktivitas pada bagian dari staf . Ketika pemimpin melibatkan semua orang dalam perusahaan , dan menghasilkan visi bersama , karyawan terinspirasi untuk melakukan yang terbaik yang bisa mereka lakukan .
5 . Inisiatif kerja - hidup
Menawarkan kehidupan kerja terkait tunjangan dan manfaat adalah strategi lain untuk meningkatkan produktivitas dan semangat kerja karyawan . ( A Sarana Baru untuk Meningkatkan Produktivitas , Profitabilitas , dan Semangat Kerja Karyawan , R. Harrington . OnlineMag )
• Pada Johnson & Johnson , karyawan yang menggunakan pilihan kerja yang fleksibel dan kebijakan cuti keluarga rata-rata ketidakhadiran 50 % kurang dari kalangan tenaga kerja secara keseluruhan .• Sebuah survei dari sembilan pengusaha di Smart Lembah Initiative di California menemukan telecommuters menjadi 25 % lebih produktif pada hari-hari mereka bekerja di rumah dan 20 % secara keseluruhan lebih produktif .• Sebuah Xerox pusat layanan pelanggan berbalik keputusan tentang jadwal kerja ke karyawan . Tim kerja karyawan kini menguasai penjadwalan , sehingga meningkatkan semangat , layanan pelanggan yang lebih baik , dan penurunan 30 % dalam absensi .
Post a Comment